ERP展開プロジェクト

オプティカル メーカーにて

プロジェクトのバックグランド

ＥＲＰプロジェクト管理の提供、全フェーズに関わり成功へと導きました。

本社(HQ)、受注センター、3PL流通センターとアメリカのデータセンター間のシステムの展開。今回のプロジェクトには、多岐にわたるＩＴやビジネス部門の専門知識、多言語・多文化の知識を要し、大変複雑な状況にありました。

問題点

• 在庫レベルが高すぎる
• 非効率的な流通配分
• 日本とアメリカ間の人脈が弱く、プロセスも非標準的
• レガシーシステムを考慮し、SOX負担が大きい
• 不十分なサプライチェーン・マネジメント制度
• 柔軟性がなく、且つ不透明なレポート
• 文書化されていない、不透明なAS/400Legacyシステム

ソリューション

• 会社標準のBaan ERPを導入する
• 会社標準、ベストプラクティスを導入する
• 新しいユーザーが標準的処理方法を学習、実習する際に支援する、アドバイザー “バディ・システム"を導入

ベネフィット

• ERPと新3PLにより在庫レベルを減らす
• レポートに「透明性」を持たせる
• 標準的でセキュアーなSOXに準拠したプロセス
• アメリカと日本のコミュニケーションの向上
• システムの柔軟性と拡張性の改善

導入技術概要

• Baan ERP
• Windows Server for Datacenterが搭載されたUnisysサーバや、EMCのハードウェア
• Microsoft SQL Server
• ビジネスオブジェクト、クリスタルレポート
• TIEとArgo21によるEDI

お問い合わせ

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