合併によるIT統合 BPR

大手補聴器メーカーにて

プロジェクト バックグランド

外資系企業1社と日系企業2社による合併 (M&A) により発生したIT統合・BPR（ビジネスプロセス再編）、在庫管理及びEDI開発を行う為の、プロジェクトマネージメント・IT／BPRコンサルティング・サポート各サービスの提供を行いました。

BPR、ITシステムの統合、東京工場の閉鎖と大和市へのオペレーション統合化。ゴーライブ後、在庫管理システムの開発とEDI接続をし、IT戦略、グローバルITポリシーの国内導入、ヘルプデスクシステムの構築に対するサービスを提供しました。

問題点

• 厳しい合併（M&A）関連のデッドラインに対し強力なリーダーシップが必要。
• 異文化企業間の人事問題。
• 機器の老朽とIT標準の欠如。
• 工場での工程フローが未徹底。BPRが必要。
• 在庫管理システムのメンテナンス費用が高価。

ソリューション

• 工場に対してビジネス工程の再構築｡
• 工場を統合するプロジェクトの実行｡
• 人事整理の支援｡
• 可能な限り標準PCを導入｡
• LANとWANの連結・連携、IPアドレスの再定義。
• よりメンテナンスの安価な在庫管理システムを開発。

ベネフィット

• 合併（M&A）デッドラインの達成。
• スタッフの再雇用および再就職斡旋によるコスト削減。
• スタッフに対し、より効率的な作業方法のトレーニングを実施｡
• 社内IT人員を整理し、計画的なIT戦略を採用｡

導入技術概要

• WAN接続。
• Ciscoをベースにしたネットワーク。
• SMILEα：営業支援、経理システム。
• イソリアの新規開発プログラム（入出庫管理）と古いプログラムとの置換え。他システムとの連結。
• DELL PCやサーバー製品による標準化。

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