アメリカ市場参入における企業買収段階のITデューデリジェンス

釣り具メーカーにて

プロジェクトのバックグランド

日本国内釣具メーカがアメリカ国内販売会社を買収する為のIT関連デューデリジェンスに対するコンサルティング業務提供。

パラメーター
チーム プロジェクトマネージャー 1名、コンサルタント 1名、アシスタント 1名、ビジネス側キーユーザ2名
ユーザー 10人
期間 2週間
工数 4人週
サイト 東京, フロリダ

問題点

  • ネットワークとサーバ・システム詳細情報の欠如。ハードウェア・ソフトウェア・データに対するインベントリ取得が必要。
  • 既存ERPシステムの利用可否に関する理解とERPシステムによるプロセス改善方法に関する明白化に対する要望
  • ビジネス・プロセスとそれらに対するITの関連性が不明確
  • 改善方法に関する概略的な提案に対する要望

ソリューション

  • インフラストラクチャー、ERPシステム、諸ビジネス・プロセスに対する再考察とインベントリ取得を行い、コンサルティングのディスカバリー・プロセスを遂行
  • 以下を含んだ詳細フィードバック・レポートの作成
    • ERPシステムとLANに関する全ての基本的アスペクト
    • 改善に向けた提案

ベネフィット

  • 顧客から事前に知らされもの以外の問題の発見
  • 小会社候補会社ITインフラストラクチャーの現状明確化
  • ERPシステムに対する深い理解
  • 親会社がより良い業務を導入できるように、現行ビジネス・プロセスを完全に透明化
  • 改善に向けた明解なステップの提案

導入技術概要

  • Microsoft ソロモン ERP
  • クリスタル リポート
  • FRx Financials
  • DAC Payroll
  • Dellサーバー、ワークステーション

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